البحث عن دورة :
العمليات الادارية لغير الإداريين
Course
دورات تدريبية في الدورات القيادية والإدارية
فكرة الدورة التدريبية
الإلمام بمفهوم وأنواع وفوائد الإجراءات الإدارية والقدرة على فهم طبيعتها وأهميتها. تحديد اهم مشكلات الإجراءات الإدارية والقدرة على اكتشاف إعراضها ومسبباتها بدقة.
القدرة على تطبيق مراحل تطوير العمليات الإدارية وفق الأسلوب العلمي الصحيح. تطوير العمليات الإدارية.
تزويد المتدربين بأحدث الاتجاهات والنظريات الحديثة في مجالات التنظيم وإعادة التنظيم وتزويدهم بمجموعة من المهارات الإدارية التي تمكنهم من فحص الإجراءات وتحديد مواطن الضعف فيها واقتراح الوسائل والأساليب الكفيلة بتحقيق انسياب وتدفق العمل بسهولة ويسر
أهداف الدورة التدريبية
سيتمكن المشاركين في نهاية البرنامج من:
- فهم مفهوم وأنواع وفوائد الإجراءات الإدارية وأهميتها.
- تحديد أهم مشكلات الإجراءات الإدارية واكتشاف أعراضها ومسبباتها بدقة.
- تطبيق مراحل تطوير العمليات الإدارية وفق الأسلوب العلمي الصحيح.
- تطوير العمليات الإدارية لتعزيز الكفاءة والفعالية.
- تزويد المشاركين بأحدث الاتجاهات والنظريات في مجالات التنظيم وإعادة التنظيم.
- اكتساب المهارات اللازمة لفحص الإجراءات وتحديد مواطن الضعف واقتراح الحلول المناسبة.
- تصميم وتبسيط الإجراءات والنماذج الداعمة للعمل.
- فهم معوقات إعادة التنظيم وسبل التحسين المستمر في التنظيم.
- التعرف على المفاهيم الحديثة لإدارة التغيير وتحسين مناخ العمل.
- تطوير المهارات السلوكية والإدارية اللازمة لقادة أنشطة التغيير.
الفئات المستهدفة
هذه الدورة التدريبية موجهة لـ:
- المديرين والمشرفين.
- أخصائي الموارد البشرية.
- موظفي الإدارات المختلفة.
- قادة فرق العمل.
- المهتمين بتطوير مهاراتهم في مجالات الإدارة والتنظيم.
منهجية الدورة
تعتمد منهجية هذا البرنامج على المزج بين الشرح النظري والتطبيق العملي لتطوير فهم المشاركين للإجراءات والعمليات الإدارية.
يشمل التدريب تحليل وتطوير العمليات، تصميم الإجراءات والنماذج، وتطبيق ميكنة العمل لتحسين الكفاءة.
كما يتم التركيز على إدارة التغيير والتطوير والتعامل مع مقاومة العاملين، إضافة إلى تعزيز المهارات السلوكية والإدارية من خلال ورش عمل وحالات تطبيقية، مما يمكّن المشاركين من تحسين الأداء المؤسسي وقيادة فرق العمل بفعالية.
محاور الدورة
اليوم الأول:
مقدمة في الإجراءات الإدارية
- مفهوم وأهمية الإجراءات الإدارية.
- أنواع الإجراءات الإدارية وفوائدها.
- تحديد مشكلات الإجراءات الإدارية وأعراضها.
اليوم الثاني:
تحليل وتطوير العمليات الإدارية
- مراحل تطوير العمليات الإدارية.
- تحليل النظم وقياس فعاليتها.
- إعداد خرائط تدفق العمل.
اليوم الثالث:
تصميم الإجراءات والعمليات
- تبسيط إجراءات العمل.
- تصميم النماذج والميكنة.
- تصميم الدورات المستندية وميكنتها.
اليوم الرابع:
إدارة التغيير والتطوير
- المفاهيم الحديثة لإدارة التغيير.
- معوقات إعادة التنظيم.
- أساليب مواجهة مقاومة العاملين وتحسين مناخ العمل.
اليوم الخامس:
المهارات السلوكية والإدارية
- مهارات إدارة فرق التغيير.
- دبلوماسية الإدارة في التغيير والتطوير.
- حالات وورش عملية وتطبيقية وتقييم البرنامج التدريبي.
الشهادات المُعتمَدة
عند إتمام هذا البرنامج التدريبي بنجاح، سيتم منح المشاركين شهادة هاي بوينت رسمياً، اعترافاً بمعارفهم وكفاءاتهم المثبتة في الموضوع. تُعد هذه الشهادة دليلاً رسمياً على كفاءتهم والتزامهم بالتطوير المهني.