إدارة الإنتاج ومتطلبات مواد التخطيط

يتضمن هذا البرنامج المفاهيم الهامة مثل التنبؤ بحجم الطلب والقدرة على التخطيط وتحديد المتطلبات والجدولة، وسيقوم المشاركون في هذه الدورة التفاعلية بتعلم جميع العمليات الحرجة والصيغ والعمليات الحسابية المطلوبة لإدارة نظم الإنتاج على نحو فعال وتمكينهم من اتخاذ أفضل القرارات، واكتساب المعارف والمهارات والتقنيات اللازمة لأداء جميع المهام الأساسية في بيئة إنتاجية.

هذه الدورة التدريبية موجهة لـ:

• المهنيون العاملون في الوظائف التالية: إدارة سلسلة التوريد والشراء وتخطيط المخزون والمشتريات وفي الإنتاج والعمليات.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذا البرنامج ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته في هذا المجال.

اليوم الأول:

المبيعات وعمليات التخطيط "S&OP":

• أساسيات "S&OP"
• عروض "S&OP"
• تعديل "S&OP"
• المقايضات الأساسية في "S&OP"
• التخطيط الزمني المتسلسل.
• تقييم الخطط البديلة.

التخطيط ومراقبة الإنتاج "PPC":

• تعريف التخطيط ومراقبة الإنتاج.
• مجالات التأثير على التخطيط ومراقبة الإنتاج "PPC".
• وضع إطار لنظام "PPC".
• أنشطة نظام "PPC".
• الإنتاجية في بيئة إنتاج.

اليوم الثاني:

متطلبات التخطيط والجدولة:

• أنشطة جدولة الإنتاج الرئيسية.
• تقنيات جدولة الإنتاج الرئيسية.
• تسجيل زمني متسلسل.
• المتاح للعرض {Available to promise}.
• تخطيط متطلبات المواد "MRP".
• فاتورة المواد "BOM".
• إجراء "MRP".
• سجل "MRP"الأساسي.

• الأحجام بسعة محددة "Lot for lot".
• الأحجام المختلفة "Lot size".

اليوم الثالث:

تخطيط حجم السعة:

• تحليل حجم التكلفة.
• تحليل نقطة التعادل.
• القدرة على القياس.
• حساب متطلبات السعة.
• استغلال السعة المتاحة.
• شجرة اتخاذ القرار.

إدارة الطلب:

• إدارة الطلب في أنظمة "PPC".
• إطار التنبؤ.
• تقنيات التنبؤ.
• تقييم التوقعات.
• الطلب المستقل وغير المستقل.

اليوم الرابع:

إدارة المخزون:

• أنواع المخزون.
• تكاليف المخزون.
• كمية الإنتاج الاقتصادية.
• نقطة إعادة الطلب.
• نموذج اقتصادي لكمية الطلب.
• دورة طلب المخزون.
• التحليل الثلاثي ذات المعايير المتعددة.

اليوم الخامس:

قياس الأداء:

• قياس الأداء.
• القياس والمعايير.
• مؤشرات الأداء الرئيسية.
• تحسين نظام الإنتاج الحالي.