الرشاقة الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية

هذه الدورة التدريبية موجهة لـ:

• مديري الموارد البشرية والمختصين في إدارة الموارد البشرية.
• قادة الفرق ومدراء الإدارة العليا.
• مسؤولي التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات.
• العاملين في أقسام التطوير التنظيمي.
• مستشاري الموارد البشرية والتحول التنظيمي.

 اليوم الأول:

أساسيات الرشاقة الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية

• تعريف الرشاقة الاستراتيجية وأهميتها في الموارد البشرية.
• مبادئ الرشاقة وتطبيقاتها الأساسية في إدارة الأفراد.
• فوائد تبني نهج رشيق في الممارسات الإدارية.
• تحديات الانتقال إلى نظام إداري رشيق.
• نظرة عامة على الأدوات والتقنيات الرشيقة في الموارد البشرية.

استراتيجيات رشيقة لتحسين الأداء التنظيمي

• دور المرونة الاستراتيجية في تعزيز الأداء التنظيمي.
• تقنيات لتحسين مرونة العمليات والاستجابة للتغيرات.
• استراتيجيات التواصل الفعّال والتعاون الداخلي.
• تحليل البيانات لتحسين القرارات الإدارية.
• إدارة المخاطر في بيئة العمل الرشيقة.

 اليوم الثاني:

الابتكار في إدارة الموارد البشرية: نهج رشيق

• دمج الابتكار في استراتيجيات الموارد البشرية.
• تقنيات تعزيز الإبداع في فرق العمل.
• تطوير نماذج عمل مرنة ومبتكرة.
• استخدام التكنولوجيا لدعم الابتكار في الموارد البشرية.
• أمثلة على الممارسات الإبداعية في المؤسسات الرائدة.

الرشاقة في الممارسات الإدارية للموارد البشرية

• تطبيق مفاهيم الرشاقة في تدريب وتطوير الموظفين.
• استراتيجيات تقييم الأداء الرشيق.
• اللامركزية في اتخاذ القرارات وتفويض الصلاحيات.
• أهمية التغذية الراجعة المستمرة والتحسين المستمر.
• تحسين سياسات العمل لزيادة الاستجابة للتحديات.

 اليوم الثالث:

تفعيل الرشاقة الاستراتيجية في تطوير الكفاءات

• أساليب بناء الكفاءات الأساسية بطريقة رشيقة.
• إدارة المسارات المهنية بمرونة.
• الاستثمار في تعلم وتطوير الموظفين بشكل مستمر.
• تقنيات مبتكرة للتعلم والتطوير في العمل.
• إنشاء برامج تعليمية مرنة ومتكيفة مع الاحتياجات المتغيرة.

تحويل الموارد البشرية بالمقاربات الرشيقة

• استراتيجيات لتحويل الأقسام والفرق العاملة.
• دور التكنولوجيا في تحويل الموارد البشرية.
• تبني ممارسات عمل مرنة ومتطورة.
• تحويل الثقافة التنظيمية نحو مزيد من الرشاقة.
• تطوير مهارات القيادة لدعم تحويل الموارد البشرية.

 اليوم الرابع:

استراتيجيات التطوير الرشيق للموارد البشرية

• التخطيط الاستراتيجي للتطوير المستدام.
• تقنيات التقييم والتحليل لتحديد احتياجات التطوير.
• دمج التقنيات الحديثة في برامج التطوير.
• تطبيق مبادئ التعلم المستمر والتطوير المهني.
• تحسين مهارات الموظفين لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

اليوم الخامس:

الإدارة الرشيقة والقيادة في بيئة متغيرة

• مهارات القيادة الضرورية لإدارة الموارد البشرية الرشيقة.
• تطوير استراتيجيات قيادة تتماشى مع مبادئ الرشاقة.
• تعزيز قدرات القيادة على التكيف والمرونة.
• الأدوار الجديدة للقادة في البيئات العملية المرنة.
• تحديات وفرص القيادة في عصر الرشاقة الاستراتيجية.