إدارة إعداد الموازنات والإنفاق العام

 اليوم الأول:

• تحليل الأنشطة.
• تحليل سلسلة القيمة.
• مجالات خفض النفقات.
• النفقات التي يمكن تخفيضها.
• مراحل وخطوات تطبيق أساليب وبرامج خفض النفقات.
• مداخل تطبيق منهج خفض النفقات.
• خفض التكلفة من خلال عناصر النفقات.
• خفض النفقات من خلال الأنشطة.
• خفض النفقات من خلال إجراءات وأساليب العمل.

• معايير فحص وتقييم فعالية الرقابة الداخلية.
• إجراءات ومراحل تقييم الرقابة الداخلية.
• تصميم وتقييم الرقابة الداخلية على العمليات النقدية.
• تصميم وتقييم الرقابة الداخلية على المخازن والمخزون.
• تصميم وتقييم الرقابة الداخلية على عمليات الشراء والعقود.
• تصميم وتقييم الرقابة الداخلية على الرواتب والتعويضات.
• مناهج إعداد تقرير الإدارة عن فعالية الرقابة الداخلية لترشيد الإنفاق.
• الرقابة باستخدام أسلوب المقارنة بالأفضل

• منهج إدارة التكاليف ودوره في التخطيط وإعداد الموازنات.
• التقنيات الحديثة لإدارة التكاليف وترشيد الإنفاق.
• تقنية ادارة الجودة الشاملة (Total Quality Management (TQM).
• تقنية التكلفة على أساس الأنشطة (Activity Based Costing (ABC).
• تقنية الموازنة على أساس الأنشطة (Activity Based Budgeting (ABB).
• تقنية التكلفة المستهدفة (Target Cost (T.C).
• تقنية هندسة القيمة (Value Engineering (V.E).
• تقنية التحسين المستمر

• تقييم النظام الحالي لإعداد الموازنة العامة.
• اتجاهات تطوير الموازنة العامة.
• الأساليب الحديثة لإعداد الموازنة العامة.
• موازنة التخطيط والبرمجة.
• الموازنة الصفرية.
• قاعدة تحديد مدة سريان البرامج ودورها فى خفض التكاليف.
• دور الأساليب الحديثة لإعداد الموازنات في ترشيد الإنفاق الحكومي وتقليص عجز الموازنة.
• أهمية التحول إلى نظام البرامج والأداء.
• تحليل كفاءة وفعالية الأنشطة والبرامج الحكومية.

• تطبيق برامج ترشيد النفقات.
• تحسين كفاءة عمليات الشراء.
• تخفيض تكلفة الحصول على الإيرادات.
• تخطيط المصروفات والمدفوعات النقدية.
• دراسة جدوى المشاريع.
• فعالية نظام إدارة المخزون والممتلكات.