البحث عن دورة :
قيادة التغيير والإبداع والتطوير التنظيمي
المهارات اللازمة لقيادة وإدارة التغيير التنظيمي بفعالية، وفهم البعد الإنساني للتغيير، والتعامل مع مقاومته
دورة
مهارات التفكير الرشيق والابداع والتواصل
فكرة الدورة التدريبية
في ظل ما يشهده العالم من تغيرات في كافة المجالات والمستويات، وفي ظل تبني دولنا رؤى عظيمة واستراتيجيات طموحة، أصبح التغيير الإيجابي كاستجابة لدور منظماتنا في تحقيق تلك الرؤى والاستراتيجيات ضرورة لا غنى عنها، في حين أصبحت العديد من نماذج وأدوات القيادة التقليدية لا تصلح لقيادة تلك المبادرات والجهود القوية للتغيير. بل أصبحت هناك حاجة ملحة وضرورية ليطور قادة المؤسسات أساليبهم القيادية لتكون مناسبة ومستعدة لقيادة التغيير والتطوير التنظيمي وتشجيع الابداع والتعامل الفعال مع كافة مصادر وأنواع مقاومة التغيير وبناء صف ثاني من وكلاء التغيير.
وخلال هذه الدورة التدريبية المميزة حول قيادة التغيير و الإبداع و التطوير التنظيمي، سوف يتمكن المشاركون من تطوير جداراتهم في أربعة محاور أساسية ومتكاملة لا عنى عنهم لأي قائد للتغيير، المحور الأول هو إدارة الجانب التنظيمي في التغيير، من خلال اكتساب جدارات تقييم الوضع الحالي وتحديد الأهداف ورسم خطط التغيير والتطوير، أما المحور الثاني فهو إدارة الجانب الإنساني في التغيير، فأي محاولة تغيير مهما كانت منظمة ومنطقية لن يكتب لها النجاح أبدأ إذا غفلت الجانب الإنساني في التغيير، خاصة في ظل ما تشهده أي مبادرات تغيير من مقاومة قوية للتغيير. أما المحور الثالث فهو محور القيادة، فكلا من الجانب التنظيمي والإنساني لن يقوم به مدير تقليدي، بل قائد لديه خارطة طريق واضحة وجدارات مميزة تمكنه من النجاح في المحور التنظيمي والإنساني، أما المحور الرابع فهو محور الابداع والذي يعتبر حجر الأساس في عملية التغيير، فالإبداع هو الذي يضمن الاتجاه الصحيح والخطوات السريعة تجاه تحقيق الرؤية.
أهداف الدورة التدريبية
بنهاية الدورة التدريبية ، من المتوقع أن يكون المشاركين قادرين على:
- إدارة وقيادة الجانب التنظيمي في التغيير من حيث تقييم الوضع الحالي وتحديد الأهداف ووضع خطط التغيير والتطوير ومتابعة التنفيذ والتقييم
- إدارة وقيادة الجانب الإنساني في التغيير من حيث التوعية بضرورة التغيير والتحفيز للمساهمة في إنجاحه، والتعامل الفعال مع كافة أنواع ومصادر مقاومة التغيير
- استخدام الأدوات الفعالة، والقيام بالممارسات اللازمة لضمان استدامة نتائج التغيير
- تطوير أساليب قيادية إبداعية، قادرة على التعامل مع كافة عقبات التغيير الإيجابي
- بناء بيئة عمل داعمة ومشجعة على الابداع والتغيير الإيجابي
الفئات المستهدفة
هذه الدورة التدريبية موجهة لـ:
- جميع المدراء بكافة الإدارات وبكافة مستوياتهم التنظيمية والإشرافية
- كل قادة فرق العمل في المؤسسات الساعية للتغيير الإيجابي والتطوير التنظيمي وتشجيع الإبداع
- كل من يجد لديه الرغبة في تطوير جداراته في مجال قيادة التغيير والإبداع والتطوير التنظيمي
منهجية الدورة
تعتمد هذه الدورة على منهجية علمية وتطبيقية في إدارة التغيير التنظيمي، تجمع بين النماذج العالمية المعتمدة مثل نموذج لوين (Lewin) ومنهجية ADKAR، وبين الفهم العميق للجوانب النفسية والسلوكية المرتبطة بالتغيير. يتم تقديم المحتوى بأسلوب تدريجي يبدأ بتوضيح حتمية التغيير وأبعاده التنظيمية، ثم ينتقل إلى سيكولوجية الأفراد تجاه التغيير، ودور القادة في قيادته واستدامته. تركّز المنهجية على التعلم التفاعلي من خلال تحليل الحالات الواقعية، وتمارين تشخيص مقاومة التغيير، واستخدام أدوات مثل Force Field Analysis وكايزن، وصولًا إلى ربط التغيير بالإبداع والتطوير التنظيمي. كما يتم تمكين المشاركين من إعداد خطط عمل شخصية قابلة للتطبيق لضمان نقل أثر التعلم إلى بيئة العمل.
محاور الدورة
اليوم الأول: منظماتنا الحديثة وحتمية إدارة التغيير
- ماهي التغيير والتغير
- حتمية التغيير وأهميته
- ماهي إدارة التغيير
- مجالات وأنواع التغيير
- استخدام أسلوب Lewin لإدارة التغيير
- اساليب المشاركة من أجل التغيير
- منهجية ADKAR لإدارة الجانب الإنساني في التغيير
اليوم الثاني: سيكولوجية إدارة التغيير
- مرحلة التوعية بحتمية التغيير Awareness
- استخدام أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking للتوعية بالتغيير
- مرحلة اشعال الرغبة في التغيير Desire
- النموذج الثلاثي للتحفيز للتغيير
- مرحلة التعريف والتوعية بكيفية التغيير Knowledge
- مرحلة التمكين لإحداث التغيير Ability
- مرحلة العمل على استدامة التغيير Reinforcement
اليوم الثالث: قادة التغيير
- اللاعبين الأساسين في مباراة التغيير
- أدوار قادة التغيير
- نموذج قائد التغيير "الانتقالي الإيجابي Positive Transition"
- أنماط البشر تجاه الاستجابة للتغيير
- دور القائد في بناء جيل من وكلاء التغيير Change Agents
- خارطة الطريق لقادة التغيير The Change Leader’s Roadmap
- أسلوب التطوير التنظيمي Organizational Development من أجل التغيير
اليوم الرابع: أدوات القادة في التعامل مع مقاومة التغيير
- أسباب مقاومة التغيير واستراتيجيات التعامل الفعال معها
- أشكال وأنواع مقاومة التغيير
- سيكولوجية التعامل مع مقاومة التغيير
- التخطيط للتغيير باستخدام أسلوب تحليل القوى Force Field Analysis
- العوامل التنظيمية والإنسانية لنجاح التغيير
- الأخطاء الشائعة في إدارة التغيير وكيفية تجنبها
- تطبيق منهجية كايزن في إدارة التغيير
اليوم الخامس: الابداع والتطوير التنظيمي من أجل التغيير
- ما هي الأبداع وعلاقته بالتغيير
- القواعد الأساسية من أجل الابداع
- الأسئلة الخمسة من أجل التنبؤ بنجاح الفكرة الابداعية
- أدوات العصف الذهني من أجل الابداع
- التعامل الفعال مع معوقات التغيير
- أساليب وأدوات القادة في تهيئة مناخ التغيير والابداع
- ماذا تفعل بعد العودة؟ (خطة عمل شخصية)
الشهادات المُعتمَدة
عند إتمام هذا البرنامج التدريبي بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة رسمية صادرة عن مركز هاي بوينت للتدريب والاستشارات الإدارية، تثبت المعرفة المتخصصة والمهارات المهنية التي اكتسبوها خلال الدورة. تعد هذه الشهادة بمثابة دليل رسمي على كفاءتهم المهنية والتزامهم الراسخ بالتطوير الذاتي المستمر والتقدم الوظيفي. علاوة على ذلك، تمثل إضافة نوعية هامة إلى سيرتهم المهنية، مما يعزز فرص التقدم الوظيفي ويقوي آفاق التميز والتفوق داخل مؤسساتهم وفي سوق العمل بشكل عام.